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      輸變電工區 “兩推一化”三項行動工作總結

      **縣電力局輸變電工區

      “兩推一化”三項行動工作總結

      為深化生產系統標準化建設成果應用,提高生產精益化管理和現場標準化作業水平,夯實設備基礎,確保秋季檢修試驗各項工作安全和質量,按照省、市、縣公司統一部署,我輸變電工區深入開展了以推廣應用生產類“五小”創新成果、推進現場標準化流程作業、深化輸變電設備狀態檢修為核心內容的秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動。對此項工作,我們高度重視,制定了實施方案,明確了相關責任人和工作目標,確保了各項TP錢包_主頁活動取得了實效。

      一是提高認識,加強組織,強化活動宣傳。我們將“五小”創新活動作為確保安全生產的一項重大舉措,作為加強班組建設的一項重要內容來抓,成立了組織,制訂了推廣計劃。我局10月19日上午召開了班組長以上“兩推一化”三項行動專題動員大會,對此項工作進行了全面部署動員。要求廣大干部職工對推進標準化作業過程中的新辦法、新TP錢包_主頁體會進行宣傳報道。輸變電工區10月19日下午召開了全體職工會議,對此項工作進行了專項發動。10月20日組織我局“五小成果”發明人左亞非、楊金琢、馬敬振介紹創新背景及成果帶來的效果等,組織員工觀看了省市局推廣的五小成果專題幻燈片,進一步濃厚“兩推一化”活動氛圍。我工區路浩同志積極宣傳,先后有2篇心得體會被我公司網站刊登。

      二是全面推廣“五小”創新成果,大力推進班組建設,

      使班組工作水平得到了整體提升。自標準化建設開展以來,輸變電工區全體職工結合基層日常工作,開動腦筋,主動思考,創造出了六項緊密結合工作實際的創新成果。201*年TP錢包_主頁研制的遠方監測主變油溫和10KV真空開關分合指示軸的改進獲市公司優勝獎。今年上

      現缺陷及時得理,重大缺陷立即上報,并組織人員及時處理。

      6、做好事故搶修工作。事故搶修是各班組的第一職責,在最短的時間內恢復正常供電,減少停電范圍,避免事故擴大是搶修班的首要任務,是減少售電量損失,提高客戶滿意率,杜絕客戶投訴,樹立良好企業形象的重要手段。因此,在201*年運作的基礎上,重點探索事故搶修的有效方法和對策,提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力,為輸配電線路恢復正常供電打下良好基礎。

      7、做好車輛管理工作。將根據車輛多的特點,結合自身的實際情況制定出相應的管理措施和方案,對車輛進行定人、定位、定崗的管理,杜絕交通安全事故和人身安全事故的發生。

      8、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業形象的一種重要手段,要把宣傳報道當成一項政治任務來抓,和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。

      標準化建設永無止境,沒有最好,只有更好,我們一定會戒驕戒躁,再接再厲,虛心學習,一個個小小的標識、一個個小小的創新,看似不起眼,卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動干事和琢磨事”的責任意識,并且不斷實踐,持續改進,從而形成了良好有效的班組創新文化。在辛苦和付出之后,員工有了收獲,開始享受標準化帶來的種種好處。存在著一些不容忽視的問題,一是安全生產工作形勢依然十分嚴峻;二是人員素質不平衡,良莠不齊,尤其是自動化及先進技術人才缺乏,人員結構不合理;三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現象。對于以上問題希望能在今后的工作中逐步予以解決。

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